八年奮進路 無悔追夢人——中國電建成立八周年改革發展黨建工作紀實

時間:[2019-09-29 ] 信息來源:中國電力建設集團有限公司
作者: 
瀏覽次數:次

斯特拉斯堡圣母大教堂 www.fwumbi.com.cn   2011年9月29日,中國電力建設集團有限公司在京正式掛牌成立。八年來,在黨中央、國務院國資委的正確領導下,中國電建不忘初心,牢記使命,團結拼搏,砥礪奮進,交出了一份出色的答卷:

  八年來,在財富“世界500強”排名實現“七連升”至第161位,比8年前躍升229位;

  八年來,在ENR排名持續上升,2018年全球工程設計公司150強第2位,位居中資企業第一;ENR全球工程承包商250強第五位,坐穩全球最大電力承包商地位;

  八年來,電力建設(規劃、設計、施工等)能力和業績位居全球行業第一;

  八年來,參與“一帶一路”建設的新理念新方式,已成為打造人類命運共同體的生動實踐;

  八年來,營業收入、利潤、新簽合同額、資產總額年均復合增長率實現連年穩步增長;

  ……

  八年披荊斬棘,八年風雨兼程。中國電建始終堅持黨的領導,不斷加強黨的建設,牢記職責,勇擔使命,堅持國家站位,服務國家戰略,扛起央企責任,積極踐行“五大發展理念”,持續深化改革,著力轉型升級;認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,認真貫徹落實黨中央重大決策部署,努力實現高質量發展,加快建設世界一流企業,在國內國際舞臺上,譜寫出了成績卓著、華美動人的新篇章。

貫徹國家重大決策部署,推動改革發展

  “作為央企,我們不僅肩負著改革發展的經濟責任,更承擔著沉甸甸的政治責任、社會責任。貫徹落實國家重大決策部署,推動改革發展,是國家賦予我們的歷史職責。”

  9月19日,公司黨委書記、董事長晏志勇在接受中國日報記者采訪時談到。作為央企,中國電建牢牢扛起肩上的責任,將企業發展融入到國家重大戰略和區域發展中,緊緊抓住國家“四大板塊”、“三大戰略”總體布局和“一帶一路”倡議、設立“雄安新區”、推進“軍民融合發展”等戰略布局,充分發揮“懂水熟電、擅規劃設計、長施工建造、能投資運營”的獨特優勢,履行央企肩負的“三大責任”。

  近兩年來,為積極參與推動雄安新區建設,晏志勇、孫洪水率隊多次密集拜會雄安新區領導,到雄安集團拜訪,指導協調和推動有關項目進展,以中國電建全產業一體化的獨特優勢,積極對接雄安新區建設,展示了公司服務國家重大戰略實施的決心,目前公司在在數字雄安、千年秀林、能源電力等領域均取得重要進展。

  改革風來滿眼春。在國企改革的大潮中,中國電建大步向前,平穩完成“兩級三總部”重組整合,成功將水電和風電勘測設計業務板塊注入上市公司,實現80%以上的資產和業務在A股上市,集團公司、上市公司和非上市企業的產權、治理和管理關系得到理順,現代企業制度不斷完善。

  陸續成立生態公司、基金公司、貿綜服公司、商業保理公司等一批專業化公司,推動多家子企業整合,將二級子企業由最初的100多家減少至70多家,使優勢資源更加集中,過剩產能加速退出,資本布局更趨合理,重組子企業發展能力顯著增強。

  加速移除企業辦社會職能,恢復企業市場主體地位,截至2018年底,完成廠辦大集體企業改革118戶,清理關聯企業235戶;“三供一業”總計簽訂正式移交協議629項,正式協議簽訂率100%。

  公司制定完成“十三五”戰略發展規劃,明確提出構建“發揮懂水熟電核心能力和產業鏈一體化優勢,統籌國際國內兩個市場,聚焦能源電力、水資源與環境、基礎設施三大核心領域,深入實施‘深化改革、全球發展、創新驅動、轉型升級、人才強企’五大戰略,協同推進‘產融結合、優勢多元、產業聯動、規劃先行、精益運營、風險平衡、產業培育、文化凝聚’八大舉措”的“12358”戰略框架。

  同時完成的還有公司中長期發展戰略,以及29項支撐性業務和職能規劃,從而為公司長遠發展明確了方向、奠定了基礎。

  為深化體制機制創新,公司開展了年度子企業綜合實力評價,調整了部分子企業級次和授權清單,簡政放權力度進一步加大。“三項制度”改革穩步推進,用人機制、薪酬制度及考核體系更加科學合理。

  公司扎實推進“雙百行動”,共4家子企業入圍國企改革“雙百企業”名單, 3家子企業入選國家發改委混合所有制改革試點企業名單,19家科技型子企業啟動股權和分紅激勵改革試點,改革力度、廣度、深度不斷拓展。

  完善的現代企業制度,有效的治理機制和靈活的市場化經營機制,共同將中國電建帶入公司治理的新階段,從而迸發出無限的發展活力。公司先后完成了瀾滄江、金沙江、怒江等大中型河流的水電規劃,參與設計建設了三峽工程、南水北調工程、白鶴灘水電站、溪洛渡水電站等一批國家重點大型水電工程,承擔了國內80%以上的大中型水電站規劃設計任務和 65%以上的建設任務。

  先后參與建設了全國首座100萬千瓦智能化生態電廠、世界首座100萬千瓦燃煤空冷機組、全國單機容量最大的110萬千瓦超超臨界空冷機組、世界輸送容量最大和電壓等級最高的±1100特高壓直流線路等多項工程,在中國能源發展史上留下了一道道亮麗的印記。

  在持續鞏固水利水電業務優勢地位的同時,公司加大向非水利水電建筑、房地產投資開發、電力投資和新能源投資開發領域的拓展力度,致力于提高上述業務在公司業務組合中的比重和地位,構建科學合理的業務結構,加快產業轉型升級,實現企業發展的“多輪驅動”。

  公司相繼承建了京滬高鐵、深圳地鐵、中開高速等一大批具有重大廣泛影響的基礎設施工程?;∩枋┮滴竦墓畢茁蝕映閃⒅醯?5.38%,迅速增長至2018年的35.7%,成為推動可持續發展的重要支撐。

  公司成立八年來,主要經營質量指標和發展規模指標不斷實現新的突破。營業總收入從成立之初的2017.14億元,在2018年增至4049.78億元,增長率為200.8%;新簽合同額從2726.83億元增至6406.48億元,增長率為234.9%;利潤則從80.38億元增至137.89億元,增長率為171.5%,均實現了連年穩步增長。

以新理念新方式,積極參與“一帶一路”建設

  “感謝中國電建為斯里蘭卡能源事業做出的貢獻,你們是值得信賴的企業!”2019年7月8日下午,斯里蘭卡總統西里塞納第11次來到公司承建的莫若嘎哈勘達水庫工程現場,為項目的建設者頒發“特殊貢獻獎”,感謝他們為斯里蘭卡水利、電力、民生事業作出的貢獻。

  像這樣承建項目被所在國政府和元首高度評價的鏡頭,在中國電建參與“一帶一路”建設的征程中頻頻閃現。近年來,中國電建以“高端切入、規劃先行,技術先進、質量優良,風險可控、效益保障,開放合作、互利共贏”的新理念,立足于“懂水熟電,擅規劃設計,長施工建造,能投資運營”的獨特優勢,堅持共商、共建、共享的原則,充分發揮全產業鏈“集成式”優勢積極參與“一帶一路”建設,為國際能源合作提供了中國智慧和中國方案。

  目前,中國電建在113個國家和地區設有346個駐外機構,執行2470份項目合同,其中習近平總書記親自見證簽約的項目就有16個。在“一帶一路”沿線65個重點國別中的46個國家設有196個駐外機構,在其中48個國家執行1662份合同。迄今為止,中國電建在海外承建的電力能源項目總裝機容量達1.7億千瓦,使10多億人民從中受益。

  在老撾,由中國電建投資并一體化建設的南歐江流域梯級電站項目,是中國企業在海外首次獲得的全流域整體規劃開發項目; EPC總承包的沙特延布電站,是世界最大的在建燃油電站,它實現了我國電站EPC總承包商在與發達國家企業競爭中勝出,正式站穩沙特高端市??;投資建設的卡西姆港燃煤電站項目被稱為“巴基斯坦1號工程”……這些已經或即將投產發電的電力項目,作為“一帶一路”的早期成果,不僅樹立起“一帶一路”能源合作的典范,更成為“一帶一路”建設的引擎。

  老撾南累克水電站、幾內亞金康水電站、蘇丹麥洛維大壩、斯里蘭卡普特拉姆燃煤電站……多個海外大型工程項目成為當地國家貨幣圖案,印制在外國鈔票、郵票乃至選票上的電建工程越來越多,打造了一張張靚麗的“國家名片”。

  在上半年召開的“一帶一路”國際合作高峰論壇期間,公司與10個國家簽署合作協議14份,合計金額167.92億美元;6個項目被納入企業家大會成果清單,占企業家大會成果的11.6%,成為入選見簽項目最多的企業之一。

  公司積極參與國家“一帶一路”能源合作專項規劃,先后組織了106個國家的電力市場規劃研究,主動為“一帶一路”倡議的實施出謀劃策。在“一帶一路”65個重點國別中的45個國家完成了38份能源電力及基礎設施規劃研究報告,加快將“一帶一路”倡議從構思中的藍圖轉化為可操作的規劃。

  在非洲,摩洛哥努奧二期和三期太陽光聚熱電站項目,成為世界上最大規模的太陽能聚熱電站;科特迪瓦蘇布雷水電站是當地最大的水電站工程;埃塞俄比亞泰克澤水電站是非洲最高的混凝土雙曲拱壩,電站發電量相當于埃塞俄比亞全國總發電量40%,成為中國企業在非洲的標志性工程。

  在亞洲、非洲形成項目集群的模式下,中國電建的海外業務也輻射到了歐洲和美洲。首次進入亞美尼亞,參建其南北公路項目,加深了中亞兩國在基礎設施建設領域的進一步合作。弗羅茨瓦夫防洪工程成為中國公司在波蘭基建領域第一個竣工項目。先后成功并購了歐洲知名的德國TLT,意大利吉泰等公司,為打造國際化專業團隊、助力“中國標準”走向全球再添重要砝碼。

  目前,中國電建的國際業務經營范圍從水利水電、火電、輸變電領域擴展至新能源、市政、機場、公路、鐵路、房建、水處理、疏浚吹填與港航等相關多元領域;形成了以亞洲、非洲國家為主,輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的全球營銷網絡。

  在鞏固傳統電站建設的同時,公司積極向清潔能源發電領域發展。公司EPC總承包的摩洛哥努奧光熱電站,是全球單機容量最大的光熱電站工程,包括二期200兆瓦槽式光熱電站和三期150MW塔式光熱電站,采用世界最前沿的光熱發電技術,目前,努奧二期項目已投入正式運行。努奧三期采用塔式光熱技術,是世界上首次采用混凝土和鋼結構混合式結構的光塔,也是世界上最高的光熱發電集熱塔。英國《衛報》評論稱,這一項目“為非洲點亮清潔能源發展之路”。

  在國際舞臺上,中國電建注重履行社會責任,以企業形象展示國家形象?;蛟煺娉蝦獻?、開明互通、互利共贏,打造利益共同體、命運共同體,堅定不移地推動“屬地化”經營,扎根當地,把他鄉當作故鄉,為加快構建人類命運共同體貢獻力量。

積極響應國家戰略,堅決打贏三大攻堅戰

  在祖國西部邊疆,中國電建堅持不懈走過60余年深情援疆援藏路。

  60多年前,中國電建首次走進西藏,全面調研勘測藏區的水力資源,此后,就與它結下不解之緣。從水電勘測、規劃設計,到項目建設;從捐資助學、扶老濟貧,到愛心共建……一批批電建人走進西藏,扎根西藏;一個個能源項目從圖紙上誕生,在河流上落地;一項項飽含深情的愛心工程,見證著中國電建與藏區血脈相連的真情厚誼。

  從人才援藏、技術援藏,到資金援藏、項目援藏,中國電建發揮“懂水熟電、善規劃設計、長施工建造、能投資運營”的全產業鏈優勢,不斷創新援藏工作思路、拓展援藏工作途徑,以全方位的“立體援藏”模式開展工作,有效促進了西藏環境效益、經濟效益、社會效益的協調發展,為藏區經濟發展注入了蓬勃的發展動力。

  西南邊陲的云南省劍川縣,是中國電建對口定點扶貧縣。今年7月,喻澤遠作為中國電建派駐村的工作隊長,兩年履職期滿,圓滿完成組織交辦的扶貧任務,可以回到公司工作。因為工作業績和成效突出,地方政府致函中國電建極力挽留,為了使白蠟村能整體脫貧,喻澤遠選擇繼續延長自己劍川縣甸南鎮白蠟村第一書記、駐村工作隊長一年,在扶貧一線繼續著自己的征程。“村里有一戶貧困戶不脫貧,我就不回單位”。喻澤遠深情地說。

  這是中國電建積極參與精準扶貧工作的一個縮影。公司主要領導多次到劍川、民豐等定點扶貧縣實地調研,開展以產業精準扶貧為龍頭,兼顧教育扶貧、民生扶貧、衛生健康扶貧、基礎設施補短板等內容的綜合立體式幫扶,真正實現扶貧項目的“造血”功能,建立起扶貧長效機制。

  公司深入推進防范化解重大風險,著力把控固定資產投資規模和節奏,加強PPP等投融資類項目審批層級、門檻標準和風險防范,積極穩健開展市場化債轉股、資產證券化等工作,大力推進降杠桿、減負債、壓“兩金”,確保公司及子企業財務資金安全、生產經營穩定。

  金秋九月,深圳茅洲河流域的燕羅濕地,香蓮映日,微波粼粼,碧水連天。難以想象的是,在幾年前,這兒卻是一條令人掩鼻的黑臭水體。

  茅洲河作為環保部、廣東省重點督辦的黑臭水體,備受社會各界關注。中國電建相繼中標茅洲河寶安片區、光明片區、東莞片區系列水環境綜合整治工程,逐步形成了全流域系統治理茅洲河水環境綜合整治工程。項目建設內容包括河道整治、管網建設、排澇泵站、補水工程、景觀提升和污染底泥處置等六大項內容。

  綠水青山就是金山銀山。中國電建按照“流域統籌、系統治理”的治水思路,通過以集團化優勢系統推進,發揮規劃、設計、施工、管理協調一體化優勢,站在流域全局,立足系統治理,實施全方位、全過程統一管理。以目標為引領協同實施,將流域總額和整治系統化為一個整體項目,寶安、光明、東莞三地各區域子系統明確責任主體和管控體系,統籌設計、施工管理,推動織網成片、理水梳岸、正本清源、尋水溯源等技術方案協同推進。

  2016年初,在昔日長滿雜草、堆滿垃圾的泥濘地上,電建水環境公司建成世界最大標準化污染底泥處理廠——1號底泥處理廠,月處理污泥達10萬立方米。該底泥處理廠的成功投產,徹底解決了茅洲河污染底泥處置的世界性難題。

  今年7月份,公司多家企業組成聯合體,中標雄安新區府河河口濕地水質凈化工程。該工程以凈化入淀水質為主,是目前雄安新區啟動的最大生態治理工程,也是華北區域最大的河口人工濕地水質凈化工程。

  在水資源與環境領域,中國電建不遺余力地推動科技創新,形成了工程管理智能化管控應用、污染底泥成套基礎應用等科技創新成果,推進水環境治理關鍵技術及相關標準的攻關工作。截至目前,公司申請專利110項,涉及底泥污泥處理的相關專利40余項, 23項專利已獲得授權,其中發明專利19項。為深圳市治水提質貢獻了中國電建智慧和方案,也為國內污染河流流域化、系統化治理提供了可借鑒、可復制的典范。

  同時,承建的上海城市生活垃圾分類末端處置重大工程、全球規模最大垃圾焚燒廠——上海老港再生能源利用中心二期項目整套啟用;投資建設的全球最大綠色建筑骨料生產基地——安徽長九(神山)灰巖礦項目一期正式投產運營;共同發起長江生態?;げ盜?,積極參與共抓長江大?;ず統そ么ㄉ?,為大力開拓長江流域水環境治理業務搭建良好平臺,切實將“綠山青山就是金山銀山”理念轉化為生動實踐。

不忘初心 牢記使命,黨旗引領闊步行

  10天,10余萬人參與答題,點擊數突破621萬人次。——這火熱的職工參與度,是中國電建舉辦“不忘初心,牢記使命”紅色“答”人挑戰賽備受職工歡迎的見證。

  按照黨中央、國務院國資委黨委的部署和安排,中國電建黨委扎實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育,嚴格落實“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求,以“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”為目標,始終把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程,注重邊學邊查,邊查邊改,推動學習教育與日常工作相互融合、相互促進,取得了實實在在成效。

  滄海橫流,首在掌舵。黨的十八大以來,公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神、全國國有企業黨建工作會議精神、全國組織工作會議精神和全國宣傳思想工作會議精神,認真落實黨中央和國資委黨委的決策部署,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,堅持以政治建設統領各項工作,堅持在黨和國家工作大局中謀劃推進公司黨建工作,堅持黨建工作與改革發展中心任務深度融合,推動公司發展邁上新臺階。

  早在兩年前,中國電建按照黨中央、國務院國資委黨委的部署要求,依照法定程序修改了公司章程,在中央企業中較早實現二級企業全部完成黨建要求進章程,并扎實推進三級企業黨建進章程工作,納入治理結構調整范圍的317家三級企業已有313家完成。黨組織在公司法人治理結構中的法定地位更加明確,與其他治理主體之間的權責邊界更加清晰。

  公司黨委不斷加強頂層設計,出臺了一系列的指導性文件,引領成員企業把黨建工作的著力點和成效,體現在企業的改革發展上,體現在結構調整轉型升級上,體現在培育新的經濟增長點上,努力將黨的政治優勢、組織優勢轉化成集團經營業績、發展實力和核心競爭力,為推進建設世界一流企業提供了堅強政治保障、思想保障和組織保障。

  在發揮領導核心和政治核心作用上,公司黨委堅決落實兩個“一以貫之”,充分履行把方向、管大局、保落實職能,把黨委研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序,堅持民主集中制原則,健全完善黨委議事規則和“三重一大”決策制度,提升引領發展能力。

  公司不斷加強黨風廉政建設和反腐敗工作,健全完善不敢腐不能腐不想腐的長效機制。嚴格落實“兩個責任”,持續強化作風建設,堅持挺紀在前,實施“1+X”監督管理模式,構建“大監督”工作格局。健全公司巡視工作制度體系,做好公司內部巡視巡察工作,通過巡視“回頭看”、電話回訪、資料抽檢等方式,分別對子企業整改情況進行審核評估,督查問題整改,巡視“利劍”作用得到了充分發揮。

  進一步強化黨建和黨風廉政建設“共建聯控”,推動各方在黨組織建設、黨員隊伍管理深度融合,實現資源共享、優勢互補,暢通了黨建提升路徑;在巴基斯坦卡西姆電站、中老鐵路等項目成立聯合黨工委、紀工委,創新實施“四統一”的工作模式,把黨建工作深入融入海外項目經營管理,保障黨組織作用充分發揮。

  為政之要,首在得人。公司創新干部管理機制,加強領導班子和干部隊伍建設。堅持好干部標準,以建設一支“政治強、業務精、懂專業、善治理、作風硬”的領導人員隊伍為目標,不斷完善干部管理制度體系,領導人員隊伍綜合素質得到增強,年齡、專業結構進一步優化。

  中國電建在全球聘用外籍員工近8萬人,他們和中方員工一起成長、共同進步,在海外項目管理、服務和基層崗位上發揮著重要作用。特別是在項目移民搬遷、外事協調、風險防控、安保后勤等方面,外籍員工的骨干作用正在不斷凸顯,已成為不可或缺的力量。公司“十三五”人才規劃中明確指出,為加快國際業務屬地化步伐,到“十三五”末,國際業務本土化比例將達到70%,力爭海外的組織機構,中層的管理人員,項目的操作人員基本實現本地化。

  “水之不涸,以其有源也;木之不拔,以其有本也。”公司黨委堅持以人為本,建立人文關懷長效機制,通過細致入微的組織引導和人本關懷,凝聚員工思想和行動,提升人力資本的價值創造能力和核心競爭力。

  八年奮進路,無悔追夢人。作為全球規模最大、產業鏈最完整的電力建設企業,中國電建將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,充分發揮產業鏈一體化優勢和國際化先發優勢,激發奮進斗志,凝聚追夢力量,承載世界期盼,共繪美好藍圖,以優異的成績向新中國成立70周年獻禮!